阿里的杜拉拉：从前台干起 现身价过亿

　　去年，阿里巴巴集团在向美国证监会递交的招股书更新文件中，首次向外界披露了27名合伙人名单。这27个合伙人中，有一位“最励志”的合伙人，她在初进阿里时就只是一个前台——童文红。

　　在进入阿里之前，童文红做过7年物资贸易，进入阿里时已经30岁了，不懂专业、没有背景；应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台；由于业务不熟，又和同事发生了摩擦，入职一星期后童文红甚至提出过辞职。尽管这样的职场开端实在不尽人意，但童文红坚持了下来。

　　在前台工作时，童文红的认真细致给很多同事留下了好印象：她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差 的同事；夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问……一年多之后，彭蕾（阿里巴巴集团首席人材官，兼任小微金服集团首席执行）找她，希望她去做行政部的主管。

　　在行政部的几年里，从主持商界论坛到公司大厦装修等重大事项，童文红带着她的团队过五关斩六将，出色地完成部门的任务指标。2008年童文红接受网易科技采访时说：我们这么形容阿里巴巴人，叫做“又傻又天真，又猛又持久”。我就是这样的一个人，马云也是。

　　从2001年8月回到行政部后的6年多里，童文红得到几次升迁，陆续担任集团客服、人力资源等部门的管理工作，一路升至阿里巴巴集团副总裁。2013年5月，阿里联合银泰、顺丰、“三通一达”（申通、圆通、中通、韵达）等启动中国智能物流骨干网络项目，并成立菜鸟网络，童文红以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟网络首席运营官（CCO），代表阿里操盘菜鸟网络。

　　时至今日，当初的前台已经成为了身价过亿的阿里巴巴合伙人，再次证明了坚持和努力比什么都重要。

　　阿里“救火队员”：从服务生到CEO的华丽逆袭

　　陆兆禧的第一份工作并非他先前的理想。因为高考时忘了做考卷最后一页上的题，他未能如愿进入建筑系，而是学了酒店管理专业，结果，毕业后他成了广州一家假日酒店的接待员。

　　他在这家酒店工作了六年后，一位外国客人在广州创立了一家网络传真公司，请他去当客服经理。一年后，陆兆禧成了阿里巴巴企业对企业(B2B)电子商务子公司阿里巴巴网络的华南区销售主管。马云来的时候，陆兆禧就开车带他去拜访客户，在广东各地演讲。陆兆禧因此成为了执行马云关于构建互联网巨头方面想法的关键人物之一。2004年，陆兆禧负责领导“支付宝”的开发团队，这种支付系统可以在确保无信用卡网上交易的安全。

　　这位从一线销售干起，历任阿里巴巴不同时期，各主要业务的负责人，被网友戏称为“草根逆袭”。而在内部员工眼里，陆兆禧是一个为人亲和，能力出众的同事，并被内部员工称之为救火队员，每次遇到棘手问题的时候，马云都是让陆去处理。

　　据悉，2008年孙彤宇离开阿里巴巴，接替孙彤宇的就是陆兆禧。2011年2月，因B2B部分供应商欺诈丑闻，CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命，出任B2B公司CEO，同时兼淘宝网总裁。他大力整顿B2B内部秩序，并成功完成B2B从港交所退市私有化，顺利配合了后期的大阿里调整。2012年9月，在谷歌公开施压封杀阿里的手机操作系统云OS之后，陆兆禧又受命兼任云OS总裁，重新规划、厘清云OS的发展规划，避免与安卓的冲突。

　　2013年阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧为阿里巴巴集团CEO，届时现阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。今年5月，陆兆禧调任为阿里巴巴董事局副主席。在一步步走上阿里塔尖顶层的陆兆禧认为，成功与失败的区别往往只在于能否坚持到底，所以必须相信自己！

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