小老板往往要身兼多职，他可能担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳等等，恨不得有三头六臂呢，但是为什么小老板很忙？但事业却做不大呢？

一、在准备阶段和创新阶段，小老板很忙

1、解决问题的习惯：

这个时候老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。他们需要成为团队的榜样力量，为了企业能够活下去，他们必须有解决问题的习惯，因为解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得，所以很忙。

2、被下属反领导：

小老板的一天是刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间，他们常会听到员工提要求，然后出方案，此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！这时会有些被动，为什么呢？因为小老板一开始是总怕下属做不好事，需要指指点点，并且习惯一切在自己的掌控中。

二、小老板为什么忙？因为不习惯放手

其实小老板也很无奈，很忙其实是被逼出来的，他们不傻，知道可以怎么做，但又不能够，可以说是别无选择的忙！

1、放手？小老板不敢：

有这样的笑话，小老板多数是被迫走上创业之路，中国产业环境是嫌贫爱富的。多数小老板创业时姥姥不疼---政策抓大放小；舅舅不爱-----资本从来都是锦上添花，从不雪中送碳！他们的创业故事多悲状的色彩，不仅自己砸锅卖铁，多数还拉上大姨子，小舅子垫背。

小老板做企业总是兢兢业业如履薄冰，他们之所以不放手，是怕受伤，也能怪，不少老板上过放手的当，死在放手上，因为时机不成熟，或者经验不够。一朝被蛇咬，十年怕井绳，他们宁愿死了也不放手，所以很多事都要做，很忙。

2、老板法则，放手是一种规律：

当创业企业发展到一定的程度之后，老板过多插手其工作，后果很严重，会降低其工作责任感和在企业内部对员工的期望，所以这时候，老板不放手企业很受伤。创业者必须要知道老板法则：放手是一种规律。学会引人、识人、用人的能力，这时候就开始要表现出来了。

而且，放手一定要注意，很多小老板用人通常只放职能和责任，自己留了权务，由于责、权、利不对等，自然没有人对事负责，所以小老板永完只有事必躬亲。只有责权利对等，才能激发高度热情，员工才敢干事，会干事，干得好事。

三、小老板为什么忙? 把简单问题复杂化

1、榜样的误导

小老板很多时候因为能力不够，眼光的局限，所以也就习惯模仿别人，所以模仿成了小老板创业第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，永远是小老板不二的方法。可能一开始通过模仿走得很顺利，但是之后就不行了，因为小企业没有什么好的理念，只得继续忙忙碌碌，这是明显的榜样误导。

2、小企业应拒绝复杂

不管你的企业做的多大，把一些的东西精简，变得简单了才有效率，因此，老板法则：简单就是力量！但是很多小企业，明明盈亏板着手指就能算明白的事，但还用什么高级的财务系统；比如小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了，还要用什么信息系统。这不是自找麻烦吗？

注意啦，小企业是以活命为基本战略的，其管理特点就是摸着石头过河，复杂的规划系统应该没有用武之地，何必费心？人家马云也说了，做企业本身也没那么复杂，最优秀的模式往往是最简单的东西。

农家乐小老板_为什么小老板很忙 但事业却做不大

http://m.thinksoul25.com/news/50168.html