公司的信息当然有好的也有坏的，你知道创业公司对内该不该信息透明吗？应该怎么做才好呢？

一般公司内部保持财务透明为媒体泄露敞开大门，但是如果信息是负面的，就会上新闻，会殃及公司争取新业务的能力，没有例外。下面就给出几个例子，给你分析分析吧：

比如移动安全新创企业Good Technology，它以最新私人估值一半不到的价格卖给了黑莓，在《纽约时报》上就刊登了一篇关于该公司员工遭遇的详实报道。说是Good Technology的首席执行官在全体员工会议期间，刻意淡化了她公司的财务困境问题，暗示现金流还良好，公司还是有很多诱人的选择。

报道一出，几位企业家和风险资本就此事讨论了关于新创企业如何处理对其员工的透明度的问题。具体的谈论内容如下：

Good Technology作法的辩护者专利认为，分享太多负面信息的话，会使员工士气低落甚至辞职，进而给公司造成伤害，所以他们认为不该在公司内部做信息透明，毕竟那样做的话，同样会在内部给媒体泄露敞开了大门，对公司不利。

但是，很多企业家支持内部透明。比如Gusto的首席执行官约书亚·里夫斯说，他的公司会定期向员工提供营业收入、现金流等内部财务数据。而且Pinterest的首席执行官本·希伯尔曼说过同样的话，他的员工还能定期获取有助于他们了解手中股票期权价值的信息。

以上的两位企业家赞同这样的说法：媒体泄露的风险很容易被使员工产生遭到欺瞒感觉的风险所压倒。有点拗口，那就再仔细理解，就是说，使员工产生遭到欺瞒感觉的风险大于媒体泄露的风险，所以还是对内部信息透明较好。

其实，只要前因后果清楚了，业绩不佳并不一定就能对士气产生太大的伤害。简单说就是，只要建立起足够强大的企业内部文化，那么你就能够经受风暴。

这里还有大招：Hubspot的创始人和技术总监达米什·沙阿的犀利讲述：“只有共同的创始人和我时，披露显然就不是问题。后来，我们雇用了第一位员工，我们就必须决定：‘我们要和这位新人分享些什么呢？’后来，我们决定分享一切，因为我们想不出有什么好的理由不这样做。我们用不着确定该和别人分享些什么，不该和别人分享些什么，这是一个很有成效的做法：少做些决定，少些政治，少些复杂的机制，就能做出更好的决策来。”因为当所有人都拥有同样的数据时，效率最佳。

一句话木马|一句话 创业公司对内该不该信息透明

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