来源:创业 2019-12-28 18:31:29
一家公司的组织层次应该是金字塔式的,可以分为决策层、执行层和操作层。而每一个层次的人都需要有高效率的领导方式,这样才能管理、促进公司发展。
其中的决策层的管理者为高层管理者,负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置,关心发展大势;执行层的中层管理者是企业的中坚力量,他们承担着企业决策、战略执行和基层管理与高层沟通的作用。他们的工作既承上启下,又独当一面;操作层就是广大的员工们。
而作为创业者,身兼多职,你可能什么层都要做,当然最主要的是做好管理者的角色。当你遇到困难的时候,不妨参照以下的几点建议,能为你插上翅膀,助你腾飞,及时抓住想要的:
第一:学会关照员工
你的员工就是你创业的团队成员,他们与你一起打拼,一起见证公司的成长,创业者需要对基层员工以及其他同级别管理者的真切关照。对不同的人根据具体的情况加以赞扬和鼓励,对他们的生活琐事和学习计划都予以关注,站在他们的立场上出发,体会他们的难处,为他们排忧解难。
你要记住了,你们不仅是上下级的关系,你们最要的是团队,你关注员工,不用你多说什么,他们是能够体会得到你的关心的,然后会更加积极的工作,大家都在良好的工作环境中高效的完成任务,这样不是很好吗?
第二:学会坚持原则
不要忘记了,创业者是一位管理者,那就必须具备执着的态度。所谓的坚持原则就是对长远目标有着清晰的认识和了解,对下属部门的事务有清晰合理的安排,对员工的工作能够不厌其烦地指导。
创业者在面对不断变化的市场和人员的不断整合时,不能放弃原有的目标,要学会坚持原则,具备执着到底的态度,认定了,觉得对的,认真往下走。
第三:学会沉着果断
创业者在创业的过程中,会遇到很对选择,或者是要做很多决定,你的处事一定要果断,决不能拖泥带水。对责任勇于承担,对出现的问题要敢于追究,对犯了差错的员工要立即批评。
创业者尤其在创业初期,不仅是公司的管理者,更是公司普通员工的直接管理者,你有很多事要忙,你可能没有精力做到每件事都亲力亲为,那就管你最该管的事吧,可大可小的其他事就放手给其他的管理人去做,这才是创业者高效率的领导方式。
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