误区一：技术至尊主义

无论国内还是国外，常常会有创业者对VC说：“我的技术是最好的，我的技术全世界独一无二。”但是，VC投资不光看技术，还重营销，重管理。在 1980年代，阿波罗电脑比SUN的技术要强，结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理同样重要。很多人问，“我们的技术最好，你为什么不投资？”在这里，VC不是不投资，而是要投资高成长型的企业。高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其他的增值方式。

误区二：“我的公司我所有”

一些国内创业者还是不愿意找有能力的人来共同合作创业。要想所创办的事业发展壮大，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。但是在中国人的思想中大都有一种“吃独食”情结，“我的公司我所有”，不懂得合作与分享。此乃创业“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们没有“合力把饼做大”的观念。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”

误区三：感情超越契约

很多企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业初期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了“先小人后君子”的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候。

误区四：“创业需要本钱”

不错，创业需要“本钱”，没有“本钱”很难创业。有些人总在想，要创业一定要先筹够“本钱”。可是“本钱”在哪里呢？商业圈子里资金缺乏比比皆是，银行家少的是几十亿元头寸，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个千儿八百的周转周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆分成几块。还有，“本钱”并不等于资金，它可以是你的能力、你的个人信用、你的智慧、你的胆识。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，关键是要行动。

误区五：“等构想好了就创业”

真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗？所谓好的构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业。成功的关键在于实践，若等到什么都构想好了再创业，黄花菜都凉了。

误区六：“我的人缘好我肯定能

许多人离开政府部门下海创业，很重要的原因之一就是有“我的人缘好，我肯定能成”的自信。

的确，人缘好是所有成功的创业创业者共同必备的成功素质，很难想象一个人际关系很差的人能创业创业成功。“人缘好”是创业者最宝贵的资源，不可不用，不可滥用。它就像一把双刃剑，使用得当，所向披靡；使用不当，众叛亲离。有的创业者就是因为迷信“人缘好”而整天地拉关系、套近乎，觥筹交错，指望能从政府部门弄点拨款什么的，没有把主要精力放在公司最主要的业务开拓和管理上，忘记了“靠市场不要靠市长”的忠告，结果导致公司入不敷出。

【创业流程图 六步】走出创业的六个误区

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