你为团队设立构想了吗？创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的团队，怎样预见团队的发展前景，确定其发展方向。

如何确立目标？业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多新产品的创新和实践冲动。

你的创新独特吗？创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创新，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。

开办团队需要多少资金？有了创新后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。

你确定好创业期限了吗？一个很大的团队，至少要花3-5年才能做出来，时间越长，风险越大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

怎样组织好的团队？开团队需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对团队内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对团队外部的，创业初期，团队的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。

你敢冒风险吗？现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。

你有创新精神吗？创办团队或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。

[我想创业找项目]想创业就先问自己几个问题

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