来源:创业 2019-12-23 21:04:05
乔布斯咱就不用多说了,互联网行业的大咖,但他的一位很有名的老师是谁你知道吗?
比尔·坎贝尔,他是硅谷的传奇人物,赫赫有名的大将,曾担任苹果公司的高管和董事会成员,在坎贝尔所接触的所有的科技企业中,与他联系最密切的就是苹果。而且他与乔布斯亲如兄弟,但比尔·坎贝尔于4月19日不幸逝世,他留下的建议值得后人深思,都是精华!
1、创业者必须要牢记,那些伟大的产品才是成功的驱动力,而所有的其他东西都只算是支持因素。
坎贝尔从一开始就认定了没有卓越的产品的话,即便是世界上最好的营销人员用最优秀的营销手段也没用。正因如此,他一直主张给工程师在创意方面的绝对自由,相信工程师是真正完美的缔造者。
2、一定要相信你的经理人,同时也确保他们相信自己的下属。
力是相互的,独立中有相关联,方向是明确的才能发展业务,坎贝尔非常注重消除产品经理人和工程师之间的紧张情绪,坚信方法就是能打造出一个充满信任的企业文化。
当产品经理清楚方案,知道工程师是清楚产品设计的最佳人选,而工程师清楚自己的产品经理就是领导他们实现这个目标的最佳人员。这样就能产生出强大是力量。
3、不断试验,但是永远不要用既有的业务做赌注。
有时候从头再来本身就是一种错,现实很残酷,从头开始而获得成功的机会太少。
4、把时间花在实际的工作上,而不是仅把时间花在计划上。
这个道理容易懂,坎贝尔认为,比如写待办事件列表,或是设定事件的完成时间,这件事都不应该花费你太多时间,在每天睡觉前的10分钟里把这件事办完就可以了。而你作为一名企业的领导者,一天中的大部分时间,应该是花在与团队一起做实际的工作上才行。
5、企业必须要有统一的产品原则。
公司要保持好自己的独特性,苹果之所以那么牛,因为它一直坚持,并且每个人都很清楚设计原则的趋势。
6、当内斗的趋势一出现,就必须得立刻将其制止。
团队是公司的核心,若公司内部之间有斗争,必会出现负面影响。坎贝尔认为,企业内部的政治问题将会对整家公司产生从上到下的影响。因此无论在什么时候,当公司高层出现斗争的时候,企业内的每一个人就都会变得像瘫痪了一样。这足以看出内斗的可怕。
7、在创业之初就要决定好企业的文化价值观,并极力对其进行塑造。
好价值观不管是在做人方面还是做事方面都会产生积极作用。企业的文化价值观让员工彼此尊重,彼此依靠。作为管理者才会有人追随。
8、以员工的看法来对经理人进行衡量。
这就可以确保经理人和员工之间的契合度。从员工的角度评价一个经理人才有意义,而不仅是看工作效果。
9、维持好彼此尊重的企业文化。
如果说一个人经常不尊重自己的同事,以至于那些同事总觉得自己的意见没有被听进去的话,这个人就需要离开了。
10、要对自己的团队要坦诚。
在坎贝尔看来,最好的企业领导者该是这样的:无论是在被别人表扬还是被批评的时候,都应该足够坦率。因为一位优秀的企业领导人永远不能在团队人员的成功之路上设置障碍。
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