创业者在创业中很忙，每天起早贪黑，累的很，可寒心的是，付出了很多还是没有好的结果，或没有改变什么，原因何在？因为99%的创业者并不知道时间应该怎么花，不懂得把稀缺的时间花在正确上。

你的创业团队会遇到这样的问题：觉得A重要，可能耗时X月；B重要；可能耗时Y月；C重要，可能耗时Z月。什么都重要，可是时间和资源有限，怎样做好ABC的排序就很重要了。其实也简单，想要排序，每件事有两个指标：投入的成本和产出的价值，将二者作详细拆分：

获得的价值是什么?

不同人的标准不同，对于产品负责人来说，它界定的对象是产品所有可能功能，评估的要点是一项功能对用户，对产品或公司整体是否提供了有意义的点。然后根据市场，判断价值。

1.竞争优势：要知道，产品负责人应该创造出对用户有需求的东西，这也就意味着着他们不会选择用其他的方式来满足自己的需求，比如说竞争对手们正在做的，因为没有优势了。

2.销售量：销售量很重要，这是业务的结果。也就是某项工作能让你所在的企业获得更多的用户，或者拿到更大的订单量。

3.用户满意度：细细观察市场需要，能够触到用户的痛点，不管是通过解决缺陷还是通过增加新功能来达到目的。因为这是确保现存用户留存，同时赢得良好的声誉的关键。

4.战略：战略关系到公司未来的发展，所以就要考虑你想做的东西能否会让公司在一个更大的战略层面取得一个领先地位。比如，公司可能想进入新的领域或者进军新的地区。

虽说判断价值可能还有其他的更多参考标准，但是以上的都是主要的驱动因素，把握好了，你才不会做无用功。

付出的成本是什么?

同样，对不同的人而言，付出的成本是什么的定义也就不同了，从根本上说，有以下几点：

1.需要的人力：因为2人耗的任务毫无疑问的会比一个1人耗的任务量要大。虽然工作量的增加可能并不意味着人数也要随之倍增，但至少可以尝试让需要多人协同的工作更能有效地开展，从而减少人力投入。

2.需要的时间：有了合适的人力，要考虑它需要花费多少时间来做这事，若没有足够的人力时，又会需要多久？顺利与不顺利分别需要多久？因为掌握每一份工作量的时间是关键。

3.复杂性与风险：如果工作业务比较复杂，那就不能简单用时间来衡量了，而且你要懂得，越复杂的工作，所带给系统的风险就越大，谨慎程度也应随之升级，成本显然就会增加。

要计算一项任务的工作量的时间，可能还应该考虑其他因素，但基本上以上是主要的参考点范围。99%的创业者并不知道时间应该怎么花，今天终于知道了吧！那么之前所说的ABC事项的排序，你该有头绪了。

【99%置信区间】99%的创业者并不知道时间应该怎么花

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