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我该何去何从_创业该何去何从 是选择富士康还是华强东呢

来源:创业   2020-12-04 23:06:06



在台资企业,如果还想继续往上升,就要等到上司退休,职场发展触及天花板,这让我陷入尴尬境地。

2011年深思熟虑下跳槽到华为,有了更高的职位和薪资待遇,满足了我对职业生涯的规划;但是一年之后我发现,无论多么努力都只能拿到固定的薪水,深切地感受到为别人的梦想去努力就是在打工,而为自己的梦想去努力就应该去创业

创业那些事

在几个好友的帮助下,2012年成立了属于自己的公司,兴致勃勃地把全部资金和精力都投入进去,从厂房、租金、人工、水电、生产、成品到销售,每个细节都要全力以赴去做好。由于之前没有创业经验,公司从50万的启动资金到最后结完工人工资,只剩下8250元。

痛定思痛,总结经验,吃一堑长一智,重新注册了外贸公司,在华强北做电子生意,从没有柜台做到拥有属于自己的柜台,赚到了人生创业的第一桶金。

从中我总结出创业者要想成功的六条法则。这也是创业者反复强调的忠告。

1, 做出用户真正想要的东西

你要尽快从“只为你自己服务”转变到“满足他人的需求”。而要知道他们想要什么,你就得先去了解这部分人。他们对你目前做出来的东西满意吗?如果不是,为什么?尽量多跟你的用户交流,即使这会影响到生意一开始的规模。

2,保持专注

最成功的那些创始人都是始终专注于他们的产品和用户,几乎到了狂热的地步。顶尖创业者不会将时间花费在其他事情上。

3,度量增长

增长是一个自然的结果,同时也是一条衡量你是否真正做到的标准。如果你的增长率不错,比如每月保持 10 %的增长,那么公司是处于一条正确的轨道上。如果不是,要么你不够专注,要么公司没有在做正确的事。

4,知道公司是否属于“默认生存”

如果公司支出保持当下水平不变,收入稳定在某个增长水平,那么你会在烧完钱之前达到盈亏平衡点。反之,“默认死亡”(Default dead)则代表你做不到。

5.保持相对低的支出水平

如果说创业公司在第一阶段会犯的大错是“做一个没人要的产品”,那么在第二阶段的错误就是“招过多的员工”。过度招聘带来的后果就是你犯错的空间也被挤压了。公司烧钱的速度越快,留给扭亏为盈的时间越少。

6.融资变得更难

发展比较慢,烧钱比较多。结果就是,我们不得不告诉他们,你们融到 A 轮的希望极其渺茫,为了活下去,公司必须大转型。

很多创业者不知道的是,A 轮投资者与种子轮投资者的视角是有区别的。

你可能觉得我所描述的创业公司处境非常可怕,但没办法,我看到的现实就是如此。不过有个好消息是,有一招朱苏得道的方法不错 。如果你避开了我所提到的这几个雷区,那么恭喜你,公司的状况应该不错。

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