一个处于初创阶段的企业，为了留住人才，你愿意为员工付出多少、牺牲多少、放弃多少？如果没有从规定上为企业设定一条底线，任何事都愿意为员工付出，等到有一天这个员工辞职时，才发现企业为了培养他已经损失太多了，这时已经为时过晚了。

　　此“4件初创企业绝对不要做的事”，来警惕所有在为员工提供成长平台的初创阶段的企业。

　　1、停止输血。

　　人才输入的目的是为了企业引进人才，因此无论企业多么困难，每年都需要或多或少保持一定的人才输入数量。有些初创企业无法完全理解持续输入人才的意义，招到人之后就停止招聘计划，就是一种错误的做法。人才的输入一方面是为了公司职业的需求；另一方面是为了保持员工竞争力的需要。

　　2、重点栽培某个员工。

　　企业因为种种的理由对某一个员工进行重点栽培，可能确实是因为这个员工的能力符合企业的期许。但是铁打的营盘流水的兵，只要员工一天没有成为这个企业的老板，就一定会有一天会弃公司而去。因此，只有对所有的员工都进行平等的栽培，才能保证企业发展的长盛久安。

　　3、过分依赖个别员工。

　　中国有肱骨之臣的说法，中国古代的建筑物也经常只使用一个承重支柱建设房屋，中国的创业者大多也都有一两个不可取代的员工。企业如果过分依赖某一个能力出众的员工，就会产生忽视其他员工的能力和技能培训的现象，不利于企业的可持续发展。

　　4、为员工提供的只是一个平台。

　　如果企业只是为员工提供一个展示自己的平台，强中自有强中手，企业提供的平台永远不可能是最好的，因此一定会出现员工出走去其他平台的事件发生。企业应该为员工构建一个家庭式的企业，在这一方面日本的企业做的比较好，日本企业员工辞职率比中国低很多倍。

后悔药的图片|没有后悔药——创企业初期绝对不要做的4件事

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